ORGANIZACION LINEAL, FUNCIONAL Y LINEO-FUNCIONAL by emmanuel.angeles

ORGANIZACIÓN LINEAL, FUNCIONAL Y LINEO-FUNCIONAL

Organización Lineal o Militar. Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en unasola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. Se le conoce como organización lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.

Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores.
Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama.
Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

• Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.

• No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

• Es claro y sencillo

• Útil en pequeñas empresas.

• La disciplina es fácil de mantener

• Es rígida e inflexible.

• Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad

• No fomenta la especialización

• La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.

• los empleados que están en cierta medida sobre otros sean demasiado autoritarios

Campos de aplicación:
Cuando la organización es pequeña no requiere de ejecutivos especialistas.
Cuando la organización está en las etapas iniciales de su historia. Cuando las tareas desarrolladas por la organización son estandarizadas y rutinarias, permitiendo plena concentración en las actividades principales, ya que la estructura es estable y permanente.

Organización funcional o de Taylor.

Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

Características.

· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.

· Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo

VENTAJAS

DESVENTAJAS

• Mayor especialización.

• Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

• La división del trabajo es planeada y no incidental

• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

• Subordinación múltiple. Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.

• Tendencia a la competencia entre los especialistas. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organización en los problemas que surgen.

• La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

Campos de aplicación:

Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos. Cuando en determinadas circunstancias la organización delega durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano especializado.

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